ไม่มีใครเก่งไปทุกเรื่อง
ประธานบริษัทอาจขายของสู้เซลส์แมนไม่ได้
นักการตลาดวางแผนการขายได้เก่ง
แต่ไม่มีความสามารถเดินไปขายของเองได้ก็มี
หรือเก่งสู้พนักงานขายไม่ได้ก็เยอะแยะ
ดังนั้น
ไม่ควรเหมาทำทุกหน้าที่
เป็นทั้งประธานบริษัท
เป็นนักการตลาด
ไปจนกระทั่งเป็นเซลส์แมน
เพราะอาจทำให้
ทำไม่ได้ดีสักตำแหน่งเลยก็ได้
หรือไม่ช่วยให้ผลประกอบการของบริษัทเพิ่มขึ้น
ควรแบ่งหน้าที่กันทำ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท
และการส่งเสริมให้มีคนเก่งๆ
มาทำงานในหน้าที่ต่างๆ
ก็ต้องมีระบบตอบแทนที่เป็นธรรม
และพนักงานพอใจในระดับที่รับกันได้
รวมไปถึงการเลือกใช้คน
ให้เหมาะกับหน้าที่
ถ้าทำกันได้อย่างนี้
องค์กรไหนก็มีโอกาสเจริญรุ่งเรืองขึ้นไปเรื่อยๆ
โดย มาหาอะไร
